Situace
Typická situace po scope creep, slabém delivery vedení nebo po sérii změn, které zvýšily náklady, ale nejasnost jen prohloubily.
Rozdělaný projekt bývá těžší než greenfield i takeover běžící aplikace. Často není hotový natolik, aby spolehlivě fungoval, ale zároveň už je v něm příliš práce na to, aby šel snadno zahodit.
Silnější první krok je znovu získat kontrolu nad realitou projektu a navrhnout etapu, která přinese důvěryhodný posun.
Pokud se rozdělaný projekt nechá dál běžet bez resetu priorit a ownershipu, nejčastěji dál roste náklad, frustrace i tlak na radikální řešení bez lepšího základu.
Začínám znovu-srovnáním reality: co už existuje, co je použitelné, co je riziko a co má být první důvěryhodný milestone. Teprve pak dává smysl rozhodnout, co převzít, co zúžit a co odložit.
Cílem není jen rychlá oprava. Smyslem je vrátit projektu kontrolu, jistotu a rozumný další krok.
Ne. Častěji dává smysl zjistit, co lze zachovat, co stabilizovat a co zúžit do smysluplné další etapy.
Ano. Často právě kombinace externího takeoveru a interní znalosti domény dává nejsilnější výsledek.
Ano. Podle situace mohu navázat takeover delivery etapou nebo seniorním zapojením uvnitř týmu.
Další krok
Stačí krátce popsat současný stav, největší riziko a očekávaný další krok.