Krátká odpověď
Interní systém dává větší smysl než SaaS ve chvíli, kdy workflow, role, integrace a ownership procesu vytvářejí drahé obcházení limitů standardního nástroje.
Průvodce
Pro firmy, kde se proces, role a integrace už nevejdou rozumně do dalšího generického SaaS nástroje.
SaaS je často správný start. Problém přichází ve chvíli, kdy firma přidává výjimky, obchází limity nástroje a část procesu stejně drží bokem v tabulkách a manuálních zásazích.
Interní systém dává smysl tam, kde je proces důležitý, opakovaný a natolik specifický, že cena kompromisů začíná převyšovat cenu vlastního řešení.
Interní systém dává větší smysl než SaaS ve chvíli, kdy workflow, role, integrace a ownership procesu vytvářejí drahé obcházení limitů standardního nástroje.
Dobrý výstup nevzniká z dlouhé teorie. Potřebujete rozhodnout, co zjistit, co spočítat a jak navrhnout první rozumný krok.
Největší problém bývá špatné pořadí rozhodnutí. Tým řeší detaily moc brzy a přitom chybí jasný rámec pro první fázi.
Průvodce má pomoct udělat lepší projektové rozhodnutí, ne dodat další dokument bez dopadu.
Nemusí. Často je nejlepší začít jedním workflow nebo oddělením s největším dopadem.
Ano. Běžné je ponechat standardní části v SaaS a vlastní logiku řešit na míru kolem nich.
Když je proces stále nejasný, role jsou jednoduché a SaaS nástroj pokrývá většinu práce bez drahých obcházek.
Další krok
Pokud řešíte podobné rozhodnutí u reálného projektu, stačí krátký kontext a navrhnu další krok.